Not known Details About تحفيز الموظفين

Not known Details About تحفيز الموظفين

Blog Article

هو التحفيز الذي يعتمد على العوامل الخارجية المحيطة بالموظف ولا ينبع من داخله، فالمحفز الأساسي للموظف لا يكون بالفعل والعمل نفسه، ولكن يتركز في المكافأة أو العبارات التحفيزية أو تجنب العواقب، كالتوبيخ أو الخصم من الراتب.

حتى ولو كان هذا كوب من القهوة يجتمع عليه الجميع في مكان واحد.

في مثل هذه الحالات ، يمكنك دائما اللجوء إلى استطلاعات الرأي واستطلاعات الرأي المجهولة لجمع تعليقات الموظفين الصادقة.

لذلك ، قم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية لإنتاجية الموظف المعقولة وتتبع أدائهم بانتظام. بناء على هذه المقاييس ، قم بإنشاء تقارير إنتاجية شاملة وواضحة وغير متحيزة تساعدهم على فهم مشاكل الإنتاجية الرئيسية لديهم ومساعدتهم على التغلب عليها.

الحل الوحيد لهذه المعضلة هو في المواجهة، قف وقل بكل صدق أنك تتفهم موظفك وتعي ما يعرقل أمر تحفيزه، وأنك تعمل على قدم وساق لإيجاد حل فعال للتغلب على ذاك الموظف السام، وإن شئت نصيحتنا: اطرده فورًا. 

 وذلك في إشارة إلى أهمية تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم لدرجة أن يصبح بإمكانهم مغادرة الشركة والحصول على وظيفة أفضل، ولكن بحسن المعاملة وإكرامهم لن يضطروا للمغادرة ويفضلون الاستمرار في الشركة.

ربما كان ذلك في الشهر المنصرم، أو حتى في الأسبوع الماضي، حينما وجدت أن مشروعًا مهمًّا لم يُنجَز في وقته المحدد أو لم ينفَّذ كما أردت، أو حين ازدادت طلبات العملاء ولم تجد من ينفذها.

A number of studies have established a robust correlation in between employee determination and general performance. In reality, نور الامارات amongst the most important advantages of determined workforce is the amount of productiveness improvement it delivers. The consequences of inspiration on employee productivity not just are the actual quantitative and qualitative outcomes of their duties noticeably improved, the employees on their own understand their performances pretty much as good.

توفير الموارد مثل تكنولوجيا المعلومات وأدوات الاتصال والتدريب لكل موظف لأداء جيد.

ما هي أكبر ثلاثة أحداث أثرت في سلوكك وتفكيرك وطريقة عملك تأثيرًا كبيرًا؟ وإلى ماذا تُرجع سبب تأثيرها القوي في تصرفك وسلوكك؟

قراءة الطالع لا تفيد في عالم الأعمال، فبدلا من أن تفكر عن الموظف وتحاول أن تعرف ما الذي يحفزه حقًّا، يجب أن تسأله مباشرةً: ما الذي يدفعك لأن تنفّذ مهامك بإتقان شديد؟

إنهاء الإقلاع

مهما حقق الموظف من إنجازات وامتلك من مهارات مذهلة فإن كل شيء يبقى محدودًا. حاول أن تبني آلية شفافة لتفويض المهام وتوكيلها، بالطبع قد يصعب تطبيق هذه الطريقة في البداية نظرًا إلى حجم شركتك، لكن من المهم عمل اجتماع مع مديري الأقسام وبحث سبل توكيل المهام لكي يقدر كل موظف على تقديم أفضل ما لديه. 

إبقاء المحادثات مفتوحة وتهدف إلى العثور على الأسباب الجذرية للمشكلة.